企法部:具体办法包管实施 切实提高劳动效率
文章来源:   皇家网上娱乐:2017年06月02日    打印
 

一、学习《关键在于实施》的体会

按照皇家网上娱乐摆设和要求,企法部认真学习了习大大同志《关键在于实施》的重要讲话。

经过学习,一致认为习大大同志的重要讲话对大家进一步增强效率认识、改善劳动作风、提高劳动质量具有重要的引导意义。“抓实施”是部门切实完成各项劳动的必然要求。无论是“创先争优”活动,还是“效率年”劳动,最后要想取得实际成效,都离不开“实施”二字。当前,皇家网上娱乐“十二五”规划、2011年劳动目标和企法部2011年劳动要点都已经确定,目标和使命都已经明确,这就要求大家进一步狠抓实施。大家要坚决落实实施皇家网上娱乐党组的各项摆设和要求,进一步增强办事理念,对上领会领导思路,为领导出谋划策,对下体察基层实情,为基层排忧解难。在日常劳动中加强科学办理,健全劳动机制和劳动流程,把目标使命分解到岗位、布置到个人,以健全的流程体系、严刻的责任到位来增进实施、保障实施,她们向办理要效率,向办理向效益。

二、企法部展开“效率年”劳动情况

按照皇家网上娱乐有关展开总部建造“效率年”劳动摆设,企法部及时组织部门员工认真学习有关文件和讲话,持续提高全体员工的思想认识。大家认识到,展开“效率年”活动,是建造具有国际竞争力的世界一流企业总部的客观要求,是总部创先争优活动的有用载体。展开“效率年”劳动,重在建造,重在实效。按照打造“五型”部门的要求,在“效率年”劳动中,大家提议要从以下三个方面努力:一是要进一步增强责任感,健全责任制,严刻责任实施,为提高劳动效率奠定坚实基础;二是要持续提高胜任本职劳动的能力,进一步提高实行力,为提高要劳动效率提供重要保障;三是创新劳动手段和劳动方法,为提高劳动效率创造有用途径。

部门制订了《实施总部建造效率年活动具体办法要求》,并在日常劳动中认真抓好实施劳动。提议的首要办法有:

(一)加强学习调研。经过加强政治理论学习,提高思想素质;经过加强业务学习、加强调查研究,增强业务能力,办事于皇家网上娱乐发展和办理需要。

(二)提高文件起草质量和效率。在文件起草过程中,保持员工与领导之间的顺畅沟通和充分交流,让员工得到及时引导,力争做到简单的文稿一次成功,复杂的文稿幸免大的返工。领导在对重要文稿实行较大修改时,与经办人实行充分讨论,实行评论,增进经办人持续提高写作水平。对一些结构相同的劳动,研究制定通用的范本或模板,供本部门、相干部门或单位使用,提高文件起草的标准性、准确性、时效性。比如,推出法律文件范本。

(三)优化文件流转程序。一般情况下,按正常程序流转文件;当遇部门领导、处领导出差不能及时处理文件等特殊情况,由综合处(部门文秘)将需要处理文件,直接送具体经办人员先行研处,消除文件流转过程中的卡点,提高文件流转效率。

(四)优化日常劳动办理程序。一般情况下,按照职责分工,由经办人员具体研处并按要求逐级请示请示;遇重要紧急事件时,按照情况,由处室领导或部门领导直接办理(有关人员参与协助),缩短办理流程。

(五)加强部门内劳动协同和优化力量调配。对于涉及多个处室的重要紧急劳动,临时成立跨处室劳动小组,集中精力及时办理,或增设“劳动面”,同步及时推动。

(六)建立部门内部提醒催办准则。要求部门领导和员工充分运用现代办公和通信工具建立个人劳动筹划表,列示按照部门月度劳动筹划分解到个人的劳动事件,随时记录临时增加的筹划外劳动事件,并标明轻重缓急程度,实现自我提醒,以及领导和员工之间的相互提醒,幸免遗忘,并为有用统筹各项劳动进度提供便利。同时,综合处专人承担统一跟踪把握部门重要劳动进度情况,并对部门领导和员工随时实行提醒催办。

(七)加强与相干部门和单位的沟通协调。对于本部门牵头需要有关部门和单位协同完成的劳动,设定合理的完成时间节点,并适时提前询问和提醒劳动进度,提高劳动协同效率;对于有关部门和单位提议的需要本部门办理的事件,当办理周期客观上需要较长时间时,适时向有关方面反馈办理发展情况,力求实现理解。

(八)加强业务学习和劳动经验交流。在部门按期举行的学习、业务会议的议程中增加有关提高劳动效率的讨论议题,相互交流经验、查找不足,协同研究改进办法,形成提高效率的长效机制。

三、企法部展开“效率年”第二阶段劳动的安排

企法部正在逐步实施“效率年”活动中的各项办法,并取得了一定成效,劳动效率得到了进一步提高。但是,大家清醒地认识到,部门的劳动还存在不少差距,在思想认识上和在能力素质上都有待进一步提高,与企业领导和基层企业的希望还有差距,需要我抓紧研究处理和处置。

在巩固第一阶段成果的基础上,大家还要制定好整改方案,更加强扎实地实施好各项具体办法,特别是要经过做到企业办理和法律事务方面的各项业务劳动,增进整个企业系统提高办理效率。如:大家在研究有关办理体制、制订和审核各项办理准则流程时,要充分关注效率问题,力求幸免因办理体制文件中设计的办理关系不顺,准则文件中设计的职责分工不合理、流程欠优化等对效率的影响。同时,还要积极推动相干业务的标准化和讯息化办理,为企业提高劳动效率作贡献。另外还创议企业继续展开公文写作的培训。
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